作者：全媒体记者 徐风光 通讯员 郑言 傅征 信息来源：阜阳日报
4月3日下午，市委书记刘玉杰主持召开全市重点项目调度会，强调要牢固树立大抓项目、抓大项目的鲜明导向，“一线+闭环”推动项目工作提速提质提效，为加快建设“三地一区”“十个区域性强市”提供有力支撑。市委副书记、市长胡明文，市委副书记、政法委书记李军分别就项目投资、信访维稳等重点工作作具体安排。市委常委，市人大常委会、市政协主要负责同志，市政府负责同志，市中级法院院长、市检察院检察长，市政府秘书长，各县市区、市直有关单位、各开发园区管委会主要负责同志等参加会议。

会议听取了市发展改革委、市统计局及各县市区、阜阳经开区、阜合园区等项目工作情况汇报，与会领导围绕如何更好地加强和改进项目工作、加快推进重大项目建设分别发言、深入交流。刘玉杰对各县市区、阜阳经开区、阜合园区项目工作逐一点评，肯定成绩、指出不足，分析症结、提出要求，进一步激励先进、鞭策后进、传导压力，切实营造比学赶超、加压奋进的浓厚氛围。

刘玉杰指出，项目投资是做好经济工作的“生命线”“牛鼻子”，全市上下要树牢“抓好项目是本职、抓不好项目是失职”意识，增强“慢进是退、不进更是退”的紧迫感，推深做实项目谋划提质、项目建设提速、“双招双引”提效行动，以高质量项目建设推动高质量发展。

刘玉杰强调，要坚持系统思维谋项目，主动担当作为、并联推动落实，用足用好国家政策、紧盯产业发展趋势，动态更新新型工业化、新型城镇化、乡村振兴“三类项目库”，不断提高项目谋划质量。要“一线+闭环”抓项目建设，聚力打造满意“阜”务营商环境品牌，常态化、高质量落实好重点项目要素保障“星期六会商”、“帮办代办”等机制，严格执行县市区及省级开发园区党政主要负责同志外出招商和项目调度机制，拿出足够精力、创新方式方法、加强现场调度，高效解决“人地钱、水电气、能评安评环评”等问题，加快推动重大项目建设形成更多实物工作量。要创新打法抓“双招双引”，以产业链思维招大引强、招高引新、招才引智，灵活运用产业链招商、基金招商、商协会招商、以商招商等方式，抓大不放小、抓新不放旧，做到大项目顶天立地、小项目铺天盖地，努力形成“链主”企业“头雁领飞”、专精特新企业“强雁高飞”、中小微企业“群雁齐飞”的良好产业生态。要健全工作机制，严防项目风险，加强对项目技术成熟度、企业实力、首期投资、投资强度、能耗指标、容积率指标、研发机构、政策匹配度等分析研判，最大限度降低项目实施风险。

刘玉杰强调，发展是第一要务、稳定是第一责任，要坚持统筹发展和安全，统筹抓好经济运行调度、安全生产、食品安全、生态环保、信访维稳等重点工作，采取坚决有力的措施，有效防范化解各类风险隐患。要坚持“忠专实”“勤正廉”，不断加强干部能力作风建设，锻造一支可堪重任的干部队伍，响鼓重锤、尽锐出战，形成一级带着一级干、一级做给一级看、一级对一级负责的工作格局，以实干实绩持续巩固经济社会发展良好态势。

胡明文要求，要提高思想认识，切实担起责任、提振状态，说到做到、大干快上，尽快形成更多实物工作量，千方百计抓好项目投资工作。要坚持问题导向，树立项目全生命周期管理思维，着力加快项目建设进度；突出精准高效，发挥各类平台作用，持续加大招商引资力度；抢抓政策机遇，推动更多项目纳入国家和省大盘子，不断提升项目谋划质量；强化日常调度，健全完善调度通报机制，切实提升服务保障水平。

作者：全媒体记者 徐风光 通讯员 郑言 傅征 信息来源：阜阳日报
4月3日下午，市委书记刘玉杰主持召开全市重点项目调度会，强调要牢固树立大抓项目、抓大项目的鲜明导向，“一线+闭环”推动项目工作提速提质提效，为加快建设“三地一区”“十个区域性强市”提供有力支撑。市委副书记、市长胡明文，市委副书记、政法委书记李军分别就项目投资、信访维稳等重点工作作具体安排。市委常委，市人大常委会、市政协主要负责同志，市政府负责同志，市中级法院院长、市检察院检察长，市政府秘书长，各县市区、市直有关单位、各开发园区管委会主要负责同志等参加会议。

会议听取了市发展改革委、市统计局及各县市区、阜阳经开区、阜合园区等项目工作情况汇报，与会领导围绕如何更好地加强和改进项目工作、加快推进重大项目建设分别发言、深入交流。刘玉杰对各县市区、阜阳经开区、阜合园区项目工作逐一点评，肯定成绩、指出不足，分析症结、提出要求，进一步激励先进、鞭策后进、传导压力，切实营造比学赶超、加压奋进的浓厚氛围。

刘玉杰指出，项目投资是做好经济工作的“生命线”“牛鼻子”，全市上下要树牢“抓好项目是本职、抓不好项目是失职”意识，增强“慢进是退、不进更是退”的紧迫感，推深做实项目谋划提质、项目建设提速、“双招双引”提效行动，以高质量项目建设推动高质量发展。

刘玉杰强调，要坚持系统思维谋项目，主动担当作为、并联推动落实，用足用好国家政策、紧盯产业发展趋势，动态更新新型工业化、新型城镇化、乡村振兴“三类项目库”，不断提高项目谋划质量。要“一线+闭环”抓项目建设，聚力打造满意“阜”务营商环境品牌，常态化、高质量落实好重点项目要素保障“星期六会商”、“帮办代办”等机制，严格执行县市区及省级开发园区党政主要负责同志外出招商和项目调度机制，拿出足够精力、创新方式方法、加强现场调度，高效解决“人地钱、水电气、能评安评环评”等问题，加快推动重大项目建设形成更多实物工作量。要创新打法抓“双招双引”，以产业链思维招大引强、招高引新、招才引智，灵活运用产业链招商、基金招商、商协会招商、以商招商等方式，抓大不放小、抓新不放旧，做到大项目顶天立地、小项目铺天盖地，努力形成“链主”企业“头雁领飞”、专精特新企业“强雁高飞”、中小微企业“群雁齐飞”的良好产业生态。要健全工作机制，严防项目风险，加强对项目技术成熟度、企业实力、首期投资、投资强度、能耗指标、容积率指标、研发机构、政策匹配度等分析研判，最大限度降低项目实施风险。

刘玉杰强调，发展是第一要务、稳定是第一责任，要坚持统筹发展和安全，统筹抓好经济运行调度、安全生产、食品安全、生态环保、信访维稳等重点工作，采取坚决有力的措施，有效防范化解各类风险隐患。要坚持“忠专实”“勤正廉”，不断加强干部能力作风建设，锻造一支可堪重任的干部队伍，响鼓重锤、尽锐出战，形成一级带着一级干、一级做给一级看、一级对一级负责的工作格局，以实干实绩持续巩固经济社会发展良好态势。

胡明文要求，要提高思想认识，切实担起责任、提振状态，说到做到、大干快上，尽快形成更多实物工作量，千方百计抓好项目投资工作。要坚持问题导向，树立项目全生命周期管理思维，着力加快项目建设进度；突出精准高效，发挥各类平台作用，持续加大招商引资力度；抢抓政策机遇，推动更多项目纳入国家和省大盘子，不断提升项目谋划质量；强化日常调度，健全完善调度通报机制，切实提升服务保障水平。