太和县围绕责任体系、政策体系、帮扶体系、监管体系重点发力，不断完善脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接。

健全组织体系。成立由县委、县政府主要负责同志任组长的“双组长制”县委农村工作领导小组暨县委实施乡村振兴战略领导小组。组建设立“巩固拓展脱贫攻坚成果工作专班"等七大专班，统筹推进过渡期内巩固拓展脱贫攻坚成果各项工作。各乡镇新增一名乡村振兴专职副书记，并成立乡镇、村乡村振兴工作站；县直有关单位明确一名分管班子成员和具办股室；明确县委农办、县农业农村局、县乡村振兴局三个部门职责分工，构建上下联动、分工明确、各负其责、协作配合的工作责任体系。

健全政策体系。出台《关于加快实现巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的实施意见》，保持政策、责任、帮扶等总体稳定、不断档。制定《关于做好巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接当前重点工作的意见》，建立责任清单，细化实化各单位工作责任、任务、时限等，确保工作细化到位。优化调整产业扶贫、就业扶贫、金融扶贫、社会扶贫等九大政策，完善巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接政策体系。

健全帮扶体系。优化调整各级帮扶单位帮扶联系点，选派77个驻村工作队231名优秀干部驻村帮扶；调整帮扶责任人4550名，全县现有帮扶责任人14520名。加强对“三类户”的帮扶联系，制定《关于巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接领导干部联系“三类户”的实施意见》，县四套班子领导22人和镇村干部1552人帮扶联系全县“三类户”

健全监管体系。发挥考核“指挥棒"作用，把巩固拓展脱贫攻坚成果纳入乡村振兴实绩考核范围，严格按照《2021年全县乡村振兴重点工作任务清单》开展督查，强化考核结果运用，确保压力传导到位。实行县委县政府主要负责同志调度机制，确保各项工作有力推进。推行“一线工作法"“四不两直"暗访调研工作方式，变领导为督导、变督导为指导。

太和县围绕责任体系、政策体系、帮扶体系、监管体系重点发力，不断完善脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接。

健全组织体系。成立由县委、县政府主要负责同志任组长的“双组长制”县委农村工作领导小组暨县委实施乡村振兴战略领导小组。组建设立“巩固拓展脱贫攻坚成果工作专班"等七大专班，统筹推进过渡期内巩固拓展脱贫攻坚成果各项工作。各乡镇新增一名乡村振兴专职副书记，并成立乡镇、村乡村振兴工作站；县直有关单位明确一名分管班子成员和具办股室；明确县委农办、县农业农村局、县乡村振兴局三个部门职责分工，构建上下联动、分工明确、各负其责、协作配合的工作责任体系。

健全政策体系。出台《关于加快实现巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的实施意见》，保持政策、责任、帮扶等总体稳定、不断档。制定《关于做好巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接当前重点工作的意见》，建立责任清单，细化实化各单位工作责任、任务、时限等，确保工作细化到位。优化调整产业扶贫、就业扶贫、金融扶贫、社会扶贫等九大政策，完善巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接政策体系。

健全帮扶体系。优化调整各级帮扶单位帮扶联系点，选派77个驻村工作队231名优秀干部驻村帮扶；调整帮扶责任人4550名，全县现有帮扶责任人14520名。加强对“三类户”的帮扶联系，制定《关于巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接领导干部联系“三类户”的实施意见》，县四套班子领导22人和镇村干部1552人帮扶联系全县“三类户”

健全监管体系。发挥考核“指挥棒"作用，把巩固拓展脱贫攻坚成果纳入乡村振兴实绩考核范围，严格按照《2021年全县乡村振兴重点工作任务清单》开展督查，强化考核结果运用，确保压力传导到位。实行县委县政府主要负责同志调度机制，确保各项工作有力推进。推行“一线工作法"“四不两直"暗访调研工作方式，变领导为督导、变督导为指导。