“协同监督工作要精准立项，深入调研摸清实情，推动问题解决，促进管理提升。”今年以来，国网阜阳供电公司在开展廉洁风险排查的基础上，坚持问题导向和目标引领，紧紧围绕“微腐败”、成本管理、资金安全、业扩报装、物资采购等问题，精准立项，确定2019年协同监督项目A类项目4个，B类项目11个。

　　国网阜阳供电公司针对深入推进协调监督工作进行安排布置，要求在协同监督项目实施过程中杜绝形式主义、官僚主义，合理把握程序节点、确保过程规范化、标准化。

　　明确牵头责任部门和责任人员，要求认真履责到位，主动认领工作任务，加强横向协同和纵向沟通，形成高效协同的工作格局；加强过程管控，坚持把协同监督项目与落实上级工作部署结合起来，与巡察发现问题整改结合起来，与廉洁风险防控结合起来，与专业业务工作有机结合起来，在相互统筹的基础上，开展专项协同监督检查工作；加强监督检查，要求务求实效，带着“放大镜”，排查问题清单，针对发现的突出问题进行分析，及时下发《协同监督意见书》，并跟踪督导整改落实情况；建立长效机制，针对查摆出的问题，通过建章立制建立长效防控机制；加强推广应用，对各单位、各部门申报的协同监督项目进行评审，及时总结推广过程中的好经验、好做法，从而推动项目成果转化。（沙卫东 任长波）

   “协同监督工作要精准立项，深入调研摸清实情，推动问题解决，促进管理提升。”今年以来，国网阜阳供电公司在开展廉洁风险排查的基础上，坚持问题导向和目标引领，紧紧围绕“微腐败”、成本管理、资金安全、业扩报装、物资采购等问题，精准立项，确定2019年协同监督项目A类项目4个，B类项目11个。

　　国网阜阳供电公司针对深入推进协调监督工作进行安排布置，要求在协同监督项目实施过程中杜绝形式主义、官僚主义，合理把握程序节点、确保过程规范化、标准化。

　　明确牵头责任部门和责任人员，要求认真履责到位，主动认领工作任务，加强横向协同和纵向沟通，形成高效协同的工作格局；加强过程管控，坚持把协同监督项目与落实上级工作部署结合起来，与巡察发现问题整改结合起来，与廉洁风险防控结合起来，与专业业务工作有机结合起来，在相互统筹的基础上，开展专项协同监督检查工作；加强监督检查，要求务求实效，带着“放大镜”，排查问题清单，针对发现的突出问题进行分析，及时下发《协同监督意见书》，并跟踪督导整改落实情况；建立长效机制，针对查摆出的问题，通过建章立制建立长效防控机制；加强推广应用，对各单位、各部门申报的协同监督项目进行评审，及时总结推广过程中的好经验、好做法，从而推动项目成果转化。（沙卫东 任长波）